ook het thema duurzaamheid niet. Er is dus veel dynamiek in de pensioensector. Natuurlijk waren we ook vroeger alert op wat in de buitenwereld gebeurde, maar die buitenwereld wordt wel actiever, groter en verandert sneller. U noemde al het thema duurzaamheid. Wat kan dat de aangesloten werknemers schelen? Als hun gelden maar goed worden belegd. Bos Dat is dus een groot misverstand. Ik herinner me nog de uitzending van het tv-programma Zembla van maart 2007, waarin werd gesteld dat pensioenfondsen in clusterbommen belegden. Juist in de sector zorg en welzijn werd daar door veel mensen zeer geëmotioneerd op gereageerd. Dat heeft alles te maken met de identiteit van de sector. Alles draait om ‘people care about people’. Werknemers in deze sector voelen zich zeer betrokken bij hun medemens en de omgeving, meer dan bij hun eigen belang. Vanuit dat perspectief zijn we tien jaar geleden begonnen met duurzaam beleggen. Met een belegd vermogen van 89 miljard euro kunnen wij via het aandeelhouderschap echt een verschil maken. Als kantoororganisatie is dat in het duurzaam ondernemen moeilijker. Wij zoeken het dan in zaken als het gebruik van duurzame materialen in de nieuwbouw, energiebesparing en terugdringen van het papiergebruik. Van Hoewijk Duurzaamheid vind je ook terug in de relatie die we willen ontwikkelen tussen medewerkers en leidinggevenden. Wij investeren in het tot stand brengen van zo optimaal mogelijke Bestond dat voornemen al toen voor het eerst werd nagedacht over nieuwbouw? Bos Nee. De planning voor nieuwbouw is al jaren geleden gestart, met als doel alle ruim duizend medewerkers van PGGM in één gebouw te huisvesten. Het nadenken over de inrichting van het gebouw is zo’n twee jaar geleden gestart. Dat viel samen met het moment dat we één onderneming werden en gingen nadenken over een nieuwe ondenemende bedrijfscultuur. Het nieuwe gebouw vormde een geweldige kans om die gewenste omslag te versterken. Wat staat bij PGGM voorop in het Nieuwe Werken? Bos In nauw overleg met Veldhoen + Company stellen wij twee thema’s centraal: ‘vrijheid in verbondenheid’ en ‘kennis delen is een kracht’. In het eerste thema zit de wens meer samen te werken en de combinatie van ruimte geven en verantwoordelijkheid nemen. ‘Kennis delen is een kracht’ verwijst naar het voornemen effectiever gebruik te maken van de kennis die in de organisatie zit en die voor inspiratie zorgt. Hoe worden de medewerkers bij het proces betrokken? Van Hoewijk Bij de conceptontwikkeling hebben we gebruik gemaakt van een klankbordgroep met leidinggevenden en gebruikersgroepen. Inmiddels zitten we in de fase van de voorbereiding van de invoering. Daarin onderscheiden we vier fases. In de eerste staat de kennismaking met het concept centraal. We hebben een vlekkenplan klaar, waarmee mensen kunnen zien waar ze in het gebouw terechtkomen. In de tweede fase, die tot oktober dit jaar doorloopt, worden mensen actief betrokken. Afdelingen gaan nadenken over hoe ze hun ruimtes gaan inrichten en hoe ze daarin gaan samenwerken. In de derde fase gaan mensen concreet met elkaar afspreken hoe ze samen gaan werken. Als nou iemand steeds in hetzelfde hokje zit, hoe los je dat dan op? De vierde fase is de daadwerkelijke verhuizing in het eerste kwartaal van 2011. Door het onderscheid in vier fases doseren we de mate waarin mensen bij het proces betrokken worden. De betrokkenheid wordt steeds intensiever zodat er geen te lange spanningsboog ontstaat. Intussen zijn er al wel early adaptors die liever gisteren dan vandaag beginnen. Die lokale initiatieven ondersteunen we zo veel mogelijk. Duurzaamheid is een thema dat bij PGGM hoort samenwerkingsrelaties. Tegen leidinggevenden zeggen we dat ze het beste in hun medewerkers naar boven moeten halen, tegen medewerkers dat ze in zichzelf moeten blijven investeren en daarin hun verantwoordelijkheid nemen. Duurzaamheid is een begrip dat van links naar rechts en van hoog naar laag bij PGGM hoort. Het is ook een aspect waarmee wij onze aantrekkelijkheid als werkgever willen behouden. PGGM stapt met het project werken@pggm over op het tijds- en plaatsonafhankelijk werken volgens de principes van het Nieuwe Werken. Pagina 5
Pagina 7Interactieve digitale magazine, deze artikel of vakblad is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het online plaatsen van online club bladen.
Ruimte 9 Lees publicatie 1Home