Veldhoen + Company Smart Building Smart Working Ruimte 9/Voorjaar 2010 kertijd heeft PGGM de scheiding aangegrepen om als onderneming op twee fronten haar activiteiten te verbreden. Ten eerste willen we voor onze klanten, de werkgevers en werknemers in zorg en welzijn, producten ontwikkelen die aanvullend zijn op de pensioenregeling. Ten tweede willen wij onze pensioenbeheerdiensten ook aanbieden aan andere pensioenfondsen. Deze heroriëntatie heeft gevolgen voor hoe wij als organisatie werken. Het zelfadministrerend pensioenfonds was vooral intern georiënteerd. Nu staan we als onderneming in de markt en moeten we onze bedrijfseconomische continuïteit waarborgen. Dat heeft consequenties op alle fronten, voor de bedrijfsprocessen, de financiën en het functioneren van medewerkers. We moeten meer ondernemend gaan werken en daar zit de link met ons project werken@pggm. Hoe kunnen we de reeds geplande nieuwbouw aangrijpen om de gewenste ondernemerscultuur te stimuleren? Wat moeten we ons daar concreet bij voorstellen? Van Hoewijk Het idee is dat medewerkers elkaar meer gaan opzoeken, meer de samenwerking zoeken met andere afdelingen en minder in het eigen hokje blijven zitten. Een open cultuur dus. De nieuwbouw moet dermate transparant worden ingericht dat dat een natuurlijk proces wordt. In het huidige gebouw met de lange dichte gangen en cellenstructuur lukt dat niet. Als je nu de deur dichtdoet, zie je niemand. Bos Er moet in onze bedrijfscultuur meer inspiratie en energie komen. Inspiratie door een gebouw dat uitnodigt tot out of the box-denken en om je open te stellen voor andere invloeden. Energie doordat je in een open gebouw mensen ziet lopen en dat brengt vanzelf meer energie en dynamiek. En in de per ongeluk ontstane ontmoetingen komen vaak de meeste en beste ideeën tot stand. Waarom is die dynamiek zo belangrijk? Vraagt de uitvoering van een pensioenregeling niet veel meer om oerdegelijk en saai op de centen passen? Bos De pensioenwereld is om verschillende redenen enorm in beweging. Als pensioenuitvoeringsorganisatie moeten we een goed antwoord vinden op trends als individualisering, ontgroening, vergrijzing en langer leven. En er zijn economische ontwikkelingen die een grote impact hebben op de omvang van het belegde vermogen. De overheid en sociale partners, maar ook individuele werknemers, hebben ideeën over hoe de pensioenregeling zou kunnen worden verbeterd. Vergeet verder PGGM wil een andere organisatie worden. Waarom? Bos Dat heeft alles te maken met de splitsing die in 2008 is aangebracht tussen het Pensioenfonds Zorg & Welzijn en PGGM. Daarmee werd PGGM van het ene op het andere moment een onderneming met klanten, met een zakelijke verhouding met het pensioenfonds. Er is een klant-leverancier relatie gekomen die er voorheen niet was. Tegelij- 4/5 PGGM Zeist

Pagina 6

Voor verenigingsbladen, online uitgaven en relatiemagazines zie het Online Touch CMS systeem. Met de mogelijkheid voor een web winkel in uw kranten.

Ruimte 9 Lees publicatie 1Home