...naar do Hoe kun je zingeving geven aan iets wat mensen eigenlijk niet willen? ‘Een voorbeeld. Een paar jaar terug zat UWV met een groot mobiliteitsvraagstuk. Van de 3.500 medewerkers moesten 2.300 medewerkers de organisatie verlaten. Managers moesten dit begeleiden, maar waren tegelijkertijd zelf onderwerp; hun baan zou in elk geval verdwijnen. Geïnspireerd door Plezant zijn zij het gesprek aangegaan over wat dit voor hen persoonlijk betekende. De zingeving voor de organisatie was: efficiënter werken met minder mensen. De zingeving voor de manager was van een hele andere orde: als je medewerkers op een belangrijk moment in hun leven mag begeleiden, om te zorgen dat ze goed terechtkomen, dan levert je dat als mens en professional iets waardevols op. Daardoor konden managers de spagaat accepteren en zich volledig inzetten voor de verandering in de wetenschap dat zij daarna zelf ook weggingen.’ Hoe kom je aan deze inzichten? ‘Door het te ondervinden! Plezant maakt twaalf jaar muziektheater over werk en leven. In die periode hebben wij bij meer dan honderd bedrijven diep in de keuken mogen kijken en ervaren wat daarin werkt en wat vooral niet. Dat is een fantastische leerschool geweest. Gaandeweg specialiseerden wij ons steeds meer op het gebied van veranderen. De laatste vijf jaar zijn wij echt in onze kracht gekomen. Die ervaring gebruiken wij in onze veranderprogramma’s.’ Pagina 17

Pagina 19

Scoor meer met een web winkel in uw verenigingsbladen. Velen gingen u voor en publiceerden maandbladen online.

Ruimte 8 Lees publicatie 9Home