Veldhoen + Company Smart Building Smart Working Ruimte 7/Voorjaar 2009 maken met medewerkers individuele afspraken over wat zij nodig hebben om hun werk optimaal te kunnen doen. Daarbij past geen sfeer van controle en wantrouwen, en is er minder plaats voor macht en status. Het iets te zeggen hebben over een groep mensen speelt geen prominente rol. Centraal staat dat mensen meer met elkaar in gesprek raken en aangeven wat ze voor elkaar kunnen betekenen. Managers en leiders moeten dus accepteren dat medewerkers meer zaken onderling gaan bepalen. Geen eenrichtings-, maar tweerichtingsverkeer dus. Leiderschap is één onderdeel van het eerder aangehaalde systeem dat onder het Nieuwe Werken moet veranderen. Zijn er nog andere? Heel belangrijk is het informele systeem. Mensen moeten elkaar en hun leider accepteren en het goed met elkaar kunnen vinden. Die onderlinge binding moet worden georganiseerd. Verder zijn er natuurlijk op alle niveaus afspraken nodig, van nieuwe regelingen in cao’s tot onderlinge afspraken in teams over wanneer ze bijvoorbeeld vergaderen en hoe ze de uitwisseling van informatie organiseren. In het informele gebied zitten ook 28/29 Pagina 28

Pagina 30

Voor magazines, online edities en mailings zie het Online Touch beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een online shop in uw maandbladen.

Ruimte 7 Lees publicatie 8Home