In Nederland wordt de prestatie verheven minimale eis tot maximale Ze stellen elke ruimte ter discussie, terwijl je als architect normaal een programma krijgt waarin alle kamertjes netjes staan opgesomd, op basis van de normen die daarvoor bestaan. Ze deden alles vanuit de vraag hoe je, gedacht vanuit de bedrijfsprocessen, meer ordening kunt aanbrengen. Dat was overigens ook precies de bedoeling. De opdracht van het ziekenhuis was immers om de processen opnieuw te definiëren en dan te kijken welke behoeften daaruit voortkomen. Klinkt opnieuw heel vanzelfsprekend. Inderdaad, maar ook dit komt gek genoeg maar weinig voor. Veel gebouwen in Nederland worden op basis van vaste formules, bijvoorbeeld voor de verhouding tussen netto en bruto gebruiksoppervlak of tussen opbrengst en investering, in elkaar gezet. Alsof alle architectuur is te vatten in Excel-matrixen. Dat dogmatische kijken is verkeerd en leidt tot knip- en plakwerk. Als architect probeer ik mijn kennis en expertise aan te wenden om extra kwaliteit toe te voegen. Niet voor mezelf, maar voor de opdrachtgever. Als medespeler dus. Viel deze ambitie in dit ziekenhuis in goede aarde? Zeker. De voornaamste gevechten zijn ontstaan doordat er voor het bouwen van een ziekenhuis zulke krappe budgetten bestaan. Het begon er al mee dat een ziekenhuis van deze omvang volgens de normen maar 55.000 m² groot mag zijn. Veldhoen + Company roept dan brutaal en terecht: als we het nu slim doen, kunnen we terug naar 50.000 m² en dan stoppen we die gespaarde 5.000 m² in extra kwaliteit. Dat klopt, maar ik ben in mijn ontwerp uiteindelijk naar 60.000 m² toegegroeid, mede omdat we eenpersoonskamers wilden. Vervolgens kwam de begroting van de aannemer en ontstond de discussie of er bezuinigd moest worden. Ludo Jansen (voormalig voorzitter van de Raad van Bestuur en tien jaar lang trekker van de ontwikkeling van het nieuwe ziekenhuis – red.) is toen blijven vasthouden aan de voorgestelde kwaliteit. Pas toen hij met het College Bouw Zorginstellingen had afgesproken zelf voor extra financiering te zorgen, is het gelukt dit voor elkaar te krijgen. en kwaliteit. Nadenken over kwaliteit doe je thuis maar, in publieke gebouwen doen we daar niet aan. Toen jij begon met ontwerpen, was Veldhoen + Company al twee jaar bezig met de ontwikkeling van het concept. Kon je daar makkelijk op voortbouwen? Ze waren toen nog niet helemaal klaar met het Programma van Eisen. Dat was wel even zoeken. Normaal krijg je als architect een compleet programma en begin je de blokjes en meters in elkaar te schuiven. In dit ziekenhuis zat er ook nog een hele procesgang met de organisatie aan vast en daar zijn we in meegegaan. Waarbij het me ongeveer een jaar heeft gekost om te snappen wat Veldhoen precies bedoelde. Waarom? Veldhoen + Company analyseert op een heel knappe manier bedrijfskundige processen en blijft vasthouden aan het just-in-time principe. De normen voor het bouwen van een ziekenhuis zijn enorm uitgeknepen Pagina 11
Pagina 13Scoor meer met een online winkel in uw tijdschriften. Velen gingen u voor en publiceerden edities online.
Ruimte 7 Lees publicatie 8Home