Ruimte voor beslissingen Veldhoen + Company Ik ga vanavond naar huis, maar ik kan niet wachten om morgen weer terug te komen. Waarom koos MEE Utrecht voor een nieuwe manier van werken? De Dreu We zaten in twee gebouwen. Die waren niet meer geschikt. Bovendien zijn we sinds twee jaar bezig met implementatie van een nieuwe organisatiestructuur; plat, korte lijnen. Gaandeweg het huisvestingstraject zochten we naar een manier van werken die daarbij past. Kennis staat bij ons centraal. Mensen moeten makkelijk met elkaar kunnen overleggen. In de oude situatie beschikten we over lange gangen met aan weerszijden hokjes. Mensen klaagden: de communicatie is niet goed, ik spreek nooit iemand, ik zie het management niet. Die cultuur wilden we veranderen. Hoe kwam je in contact met Veldhoen + Company? De Dreu Ik was bij een collega-organisatie in Venlo Smart Building Smart Working Ruimte 1/Nazomer 2006 waar een vergelijkbaar concept is neergezet. Ik vond het geweldig. Dacht, zó moet het. Vervolgens zocht ik naar een organisatie die ons daarbij kon ondersteunen. Iemand noemde de naam Veldhoen + Company. Maar hij zei er wel bij: die zijn veel te duur voor jullie. Toch wilde ik met ze praten. Mijling De wens om met ons in zee te gaan kwam voort uit de organisatiedoelen die men had, niet vanuit een besparingsidee. De eerste ontmoeting in april 2005 was vooral aftasten. Kijken in hoeverre onze visie de doelstellingen van MEE kan ondersteunen. Hans worstelde bijvoorbeeld met de vraag over werkplekken. Omdat MEE veel ambulante medewerkers heeft berekenden we minder plekken dan er FTE’s zijn. Maar was dat dan de truc, of kwam er meer bij kijken? Hadden jullie al gebouwen op het oog? De Dreu Voor Utrecht twee, voor Amersfoort één. Toen vond ik al wel dat als we kozen voor Veldhoen + Company, de ideeën wel op die locaties te realiseren moesten zijn. Veldhoen + Company screende de panden, en daar was ik erg blij mee, op conceptuele haalbaarheid. Mijling We screenden de gebouwen op openheid, constructie, status van de installaties en we brachten de perspectieven voor de mentale en virtuele omgeving in kaart. De uitkomsten daarvan werden met het management besproken. Is dit wat jullie willen? > MEE wil in de toekomst dé organisatie zijn waar gehandicapten en chronisch zieken op terug kunnen vallen voor hun belangenbehartiging. Nederland telt in totaal 26 zelfstandige MEE-organisaties. Voor MEE Utrecht werden onlangs kantoren in Utrecht en Amersfoort opgeleverd. MEE Utrecht-directeur Hans de Dreu en Renate Mijling, teamleider Zorg en Onderwijs bij Veldhoen + Company, kijken terug op een spannende reis. 22/23 Pagina 21
Pagina 23Voor boeken, online mailings en vaktijdschriften zie het Online Touch beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een online shop in uw flyers.
Ruimte 1 Lees publicatie 2Home