Ruimte voor Kees Crisis schept ruimte voor een nieuwe koers Een belangrijk kenmerk van een crisis is dat zij van tijdelijke aard is. En omdat een crisis ontstaat vanuit een toestand waarin oude gewoonten ontoereikend zijn voor een harmonische oplossing van gerezen moeilijkheden heeft een crisis ook het karakter van een wending of keerpunt. Het is van toepassing op een huwelijkscrisis, bestuurscrisis, gezondheidscrisis, identiteitscrisis en ja, ook op een economische crisis. Op het moment van herkenning en erkenning van de crisis is er al veel pijn geleden en is er veel onbegrip geweest. Vanaf het moment van erkenning is er nog een, vaak weinig zinvolle, schermutseling die gaat over de schuldvraag en de vraag hoe het zover heeft kunnen komen. Maar dan wordt koers gezocht en worden mensen en de sociale systemen waarin zij acteren weer constructief van aard. De vraag is dan waar je wenst te staan, wie je wenst te zijn na de crisis. Dat is een uitermate belangrijke vraag omdat de reikwijdte van het antwoord zo groot is. In die zin is een uitgebreide analyse van de oorzaak niet echt belangrijk omdat dat naar mijn idee weinig bijdraagt aan een werkelijk andere richting. Wel belangrijk is te erkennen dat de ‘oude gewoonten’ ontoereikend blijken te zijn. Dat schept ruimte om de oude situatie los te laten en een nieuwe koers te kiezen op weg naar een nieuwe balans tussen ecologische, sociale en ecomomische systemen. Een echt duurzaamheidsvraagstuk dus. Op allerlei schalen, te beginnen op wereldschaal, worden nu de nieuwe koersen bepaald voor de komende decennia. In die zin mag je met recht spreken van een wending. De ecologische en sociale componenten zullen een veel zwaardere factor vormen in investeringsbeslissingen dan de puur financiële. De ‘waarde’ wordt anders samengesteld en beoordeeld. In die zin breken gouden tijden aan voor Het Nieuwe Werken. De nieuwe werkstijlen die wij ontwikkelen en implementeren zijn namelijk gestoeld op de nieuwe waardebepaling. Het is daarom geen toeval dat veel organisaties in hun koers een nieuwe werkstijl kiezen als pijler voor een toekomst na de crisis. Kees van Puijenbroek directeur Veldhoen + Company Pagina 1

Inhoudsopgave

Heeft u een onderwijscatalogus, emagcreator of digitale boeken? Gebruik Online Touch: relatiemagazine digitaal bladerbaar maken.

Ruimte 7 Lees publicatie 8Home